1月7日，環(huán)保集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅暢赴環(huán)保集團(tuán)下屬浙錢水建公司與海塘物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，環(huán)保集團(tuán)副總經(jīng)理吳罕江，環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理助理李興軍等陪同調(diào)研。

在浙錢水建，吳罕江對(duì)公司基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目跟蹤及下一步發(fā)展思路等方面進(jìn)行了匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，羅暢對(duì)浙錢水建劃轉(zhuǎn)以來(lái)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效及黨建工作等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。

對(duì)下一步工作，羅暢提出：一要提高站位。浙錢水建要站在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局的高度，積極融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；提高服務(wù)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)大局意識(shí)，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到思路一致、步調(diào)一致。二要定好位。在做好水利主業(yè)的同時(shí)，積極拓展市政、港航、房建等其他業(yè)務(wù)板塊；在做好外部項(xiàng)目承接的同時(shí)，加強(qiáng)杭鋼集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展，既要充分展示浙錢水建實(shí)力，又要做好服務(wù)工作，努力留下好口碑。三要做大規(guī)模。要突破資質(zhì)的敲門磚，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占份額；開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極探索碼頭、水電站等自主性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，做大規(guī)模效益。四要重視“兩個(gè)安全”。重視項(xiàng)目建設(shè)安全管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和危險(xiǎn)源管理，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定，積極為發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；加強(qiáng)人員管理 ，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵性、重要性崗位人員的監(jiān)督與管理，在供應(yīng)商和班組選擇上加強(qiáng)監(jiān)督核查，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政意識(shí)教育，切實(shí)提高員工廉政安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保所有人員廉潔、安全。五要規(guī)范高效。加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題，歷史問(wèn)題處理要經(jīng)得起檢驗(yàn)。

在海塘物業(yè)，總經(jīng)理毛娉娉對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作瓶頸和思考、發(fā)展目標(biāo)和愿景等方面進(jìn)行了匯報(bào)。羅暢充分肯定了海塘物業(yè)公司近年來(lái)的發(fā)展成績(jī)，指出了公司發(fā)展需要應(yīng)對(duì)的新形勢(shì)、新問(wèn)題和新變化，并為公司今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)性、建設(shè)性意見(jiàn)。

羅暢表示，海塘物業(yè)上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，精耕細(xì)作既有水利運(yùn)維產(chǎn)業(yè)，有的放矢拓展其他環(huán)保運(yùn)維業(yè)務(wù)，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌，打造全省生態(tài)環(huán)保一站式服務(wù)運(yùn)維標(biāo)桿企業(yè)。

羅暢強(qiáng)調(diào)，一要提高站位。履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，延展拉深產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升公司一站式服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)。二要緊盯市場(chǎng)。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，加大開(kāi)拓力度，堅(jiān)持向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化發(fā)展路徑。三要開(kāi)源節(jié)流。強(qiáng)化科技賦能和數(shù)字賦能，推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展。四要自我加壓。優(yōu)化考核激勵(lì)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提升補(bǔ)位能力，打造業(yè)務(wù)亮點(diǎn)特色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。