近日，浙江錢塘江水利建筑有限公司（以下簡稱“浙錢水建公司”）“三合一”體系優化升級版程序文件順利通過公司董事會審議通過，即將投入運行，標志著浙錢水建公司制度體系建設邁向了新臺階、實現了新跨越。

2018年浙錢水建公司劃轉至浙江省環保集團有限公司后，高度重視制度建設，堅持以制度建設為抓手，全面開展制度“廢改立”工作。重點強化“招投標、合同管理、三重一大”等經營管控制度的建立和完善，嚴把經營風險關。劃轉四年多來，企業經營管理、能力和水平不斷提升；主要經營指標穩步提升。2018年至2021分別實現報表利潤16萬元、781萬元、1384萬元和1588萬元，利潤額實現四連增。

此次開展“三合一”體系程序管理文件優化升級，主要是基于原“三合一”體系程序文件制定較久，與現階段的管理模式、管理要求和發展速度存在不匹配、不協調等情況。目的是進一步完善公司制度體系建設，通過優化升級，對現有制度全面進行梳理和整合，全面提高制度的規范性和統一性，確保制度文件更加科學、高效和管用，有效促進管理水平提升。

為做好“三合一”體系程序文件優化升級，公司高度重視，堅持高標準、嚴要求。通過成立專班，啟動修訂議式和制定計劃、落實責任等措施，保證優化升級工作全面、高質和高效。自2月份啟動以來，廣大干部員工，尤其專班人員，主動克服制度文件多、時間任務緊等困難，加班加點開展工作。經專班人員4個多月的苦戰和奮戰，通過優化和整合，共形成制度文件106個 ，其中體系內92個，體系外14個。下一步浙錢水建公司重點將抓好 “宣貫”工作，確保“宣貫”工作做到橫向到邊、縱向到底，各項制度得到有效貫徹和落實，為公司健康發展和做強、做大創造條件和奠定基礎。