1月22日，為貫徹落實杭鋼集團《關于實施改革發展深化行動 加快建設世界一流企業 堅定扛起助力“兩個先行”國企新擔當的決定》，開新局，謀新篇，浙江省環保集團召開2024年工作務虛會暨“深入踐行杭鋼集團改革發展深化年行動”學習研討會。公司領導班子、總部中層干部、子分公司主要負責人圍繞產業發展方向、項目建設提質提效、體制機制創新等暢所欲言，找短板、談思路、尋良策。杭鋼集團總經理助理、公司董事長吳黎明出席會議并講話，公司黨委書記、總經理吳剛主持會議。

吳黎明指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是實現“十四五”目標的沖刺之年，也是杭鋼集團改革發展深化年。公司上下要進一步統一思想認識，落實工作責任，形成工作合力，堅持問題導向、目標導向、效果導向，錨定集團公司下達的年度指標拿出硬招實招，推動各項工作開好局起好步。

第一，發展是硬道理。要保持謀發展的緊迫感，堅持項目為王，做優存量項目，拓展增量項目，立體開發、協作開發、全員營銷，在厚植優勢中穩步增強公司高質量發展底氣。

第二，擔當是價值。領導干部要樹立正確價值觀，勇擔當敢作為，既要有想擔當的意愿，也要有能擔當的本領，要懂團結、會團結，練就扛得起、頂得住、上得去的“鐵肩膀”。

第三，創新是動力。鼓勵創新文化，打破陳舊思維，大力推進管理、技術、模式創新，要善于總結和分析，根據市場環境變化及時進行調整，保障良性可持續發展，提升核心競爭力。

第四，激勵是指揮棒。樹立正確鮮明的導向，以實績論英雄，積極探索項目跟投和股份制改革，讓想干事、能干事、善成事的人擁有舞臺，激發干事創業向上的內生動力。

第五，品牌是競爭力。大力實施品牌戰略，提升服務質量和包裝能力，打響浙江省環保集團品牌，多角度、立體化展示環保風采和高質量發展硬核力量，有效提升品牌影響力和美譽度。

第六，黨的建設是保障。強化合規建設和廉政建設，尤其是要注重抽蓄等重點項目的廉潔風險防范，筑牢廉潔風險“防火墻”，為穩健經營、健康發展提供保障。堅持黨管干部原則，深化干部管理，加強人才隊伍建設，鼓勵先進、樹立典型，形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機制。

吳剛表示，以虛促實是浙江省環保集團的優良傳統。此次務虛會緊扣大局、主旨鮮明、內容豐富，對于謀劃好工作思路和加強業務協同起到了較好促進作用。2023年，在杭鋼集團的正確領導下，公司上下凝心聚力、強力攻堅，取得了顯著成效。一是以改革開年，深入推進總部效能提升行動，實施財務集中，打造合規示范企業，搭建學習平臺，“比服務、比效率、比績效”的氛圍初步形成；二是以提升度年，全面加速提檔升級，有力完成春暉固廢整改提升，以超常規的速度完成2個抽蓄項目核準，實現了生態監測項目在全省的推廣，全面完成巡察問題整改，基本實現子分公司的正增長；三是以整合跨年，環保產業市場、投資、科研、財務、考核等工作不斷推進，水、固、氣、能全產業鏈發展基礎進一步夯實。在看到成績的同時，也要正視當前存在的問題，主要表現在生產經營的組織能力、管理能力和領導能力方面，結合內外部形勢，要重點處理好“兩個關系”。

一是要牢牢把握“穩”與“進”的關系。“穩”就是要穩住基本盤，就要降本增效，精益求精。危廢產業要降低生產成本，盤活存量資產，同時不斷豐富前端收集網絡，提升大客戶比例，建立價格測算體系優化生產組織模式；廢舊物資項目要加大拓類拓面，打開地市的布局；生態監測項目提升運營水平，推動其他存量項目收購和生態價值轉化。“進”就是要關注增量，培育地瓜經濟。工程類項目要實現33%以上的新增合同額，把寧波北侖危廢處置基地打造成協同降碳產業的試驗中心，全力推動2個抽蓄項目和光伏項目按期建設，完成儲能項目并網送電，同時深耕生態運維，推進省域各地保護母親河計劃，打造地標性項目。

二是要正確處理創業與管理的關系。創業要做模式、開拓和合作。豐富前端的市場想象力、執行力和創造力，提升發展規劃，定期召開地市合作、投資并購推進會，大力推進地市合作和兼并重組，建立優質項目清單，科學推進項目進程。探索區域化市場運作、輕資產企業混改等，拓展業務類別，提升企業發展活力。管理要做監管、服務和指導。加快科研立項進度，培育孵化高新企業，推進“尖兵”、“領雁”申報結題，實施課題領辦、技術路線授權、獎勵自主分配，充分激發科研專業人員的主動性。提升支持前端需求的能力，主動靠前服務，深化合規企業建設，應用并推廣成果下沉，建立健全科學合理且具有新產業特色的績效考核體系，優化人才結構和人工成本，推動企業、黨建品牌建設，打造有朝氣、有活力、有激情的團隊文化。

會上，戰略投資部解讀了公司“十四五”規劃中期調整報告。會場氣氛熱烈，“干貨”滿滿，與會人員在相互交流、思想碰撞中進一步找準目標定位，明晰思路舉措，推動公司改革發展取得新跨越新成績新突破，為“勇當先行者，譜寫新篇章”貢獻更多環保力量。