浙江省環(huán)保集團(tuán)集中采購(gòu)正式運(yùn)行2個(gè)月，依托杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心遠(yuǎn)程異地暨浙江省環(huán)保集團(tuán)開(kāi)評(píng)標(biāo)室，實(shí)現(xiàn)杭鋼招采2.0系統(tǒng)全覆蓋、采購(gòu)線(xiàn)上全流程操作。截止目前已完成線(xiàn)上全流程8個(gè)項(xiàng)目數(shù)字化招采，為后續(xù)省國(guó)資委招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)歸集奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在集團(tuán)招標(biāo)中心的指導(dǎo)與大力支持下，公司前期通過(guò)調(diào)研子分公司采購(gòu)數(shù)據(jù)、修訂采購(gòu)管理制度、完善采購(gòu)管辦組織架構(gòu)、配置集中采購(gòu)軟硬件設(shè)施達(dá)到了集中采購(gòu)實(shí)施條件。公司新采購(gòu)管理辦法于9月1日正式實(shí)施，按照“采辦分離”原則將公司下屬子分公司20萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目提級(jí)到環(huán)保本級(jí)集中采購(gòu)（部分子分公司特殊性采購(gòu)項(xiàng)目除外）。

9月1日集中采購(gòu)實(shí)施至今，公司采購(gòu)管理相關(guān)人員每周定期進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部采購(gòu)工作紀(jì)律，及時(shí)調(diào)整完善NC采購(gòu)審批流程，規(guī)范編制采購(gòu)制度文件選編，采購(gòu)文件模板、評(píng)審操作程序等，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展1次采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)3次，參與人次90余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：采購(gòu)管理辦法制度宣貫、2.0系統(tǒng)實(shí)操、采購(gòu)問(wèn)題案例分析、NC操作流程答疑、招采公示期澄清答疑及監(jiān)督人職責(zé)、線(xiàn)下評(píng)審流程及記錄程序等。試運(yùn)行期間，杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心多次上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶，充分給予專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。10月29日，杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心副主任楊云峰一行到公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研服務(wù)，聽(tīng)取并肯定了公司集中采購(gòu)試運(yùn)行工作，對(duì)當(dāng)前實(shí)際困難問(wèn)題提出建議，為公司集中采購(gòu)實(shí)施排憂(yōu)解難。浙江省環(huán)保集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)招標(biāo)中心的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善優(yōu)化電子評(píng)標(biāo)室管理，全力打造杭鋼首個(gè)自建遠(yuǎn)程分中心。