2月9日，省環(huán)保集團召開2026年工作會議暨二屆六次職工代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，第一時間傳達學習杭鋼集團“兩會”精神，全面總結2025年工作，研判分析當前形勢，研究部署2026年重點任務。

  公司黨委書記、董事長、總經理吳剛出席會議并作題為《十年征途如虹 千鈞重任在肩 加快建設更高水平創(chuàng)新型省級環(huán)保平臺》的工作報告。公司黨委委員、常務副總經理梁軍主持會議。公司領導班子、中層管理人員、職工代表、駐外人員代表等共同參會。

回望2025：擘畫了五幅氣韻生動的發(fā)展新圖景

  吳剛表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，省環(huán)保集團用務實行動書寫價值創(chuàng)造答卷：經營業(yè)績實現歷史性突破，多家子分公司在利潤、合同額和產能上創(chuàng)下歷史新高，總體呈現穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢。產業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，產業(yè)鏈條不斷延伸，創(chuàng)新性成果層出不窮，落地了首個從技術端賦能產業(yè)端的多源固廢項目，獲得首個國際性獎項“綠色設計國際大獎”，獲批首個省級固體廢物污染防控與資源化重點實驗室，連續(xù)4次接受省委及有關廳局檢查均獲肯定。
  2025年，環(huán)保人厚積薄發(fā)，繪就了煥新升級、活力迸發(fā)的產業(yè)圖景。“老字號”煥新，品牌市場初顯雛形，市場占有率、行業(yè)知名度進一步提升；“老本行”破局，傳統(tǒng)市場挖潛增效，經營基本面持續(xù)夯實；“新賽道”擴容，新興市場謀篇布局，第二增長曲線加速成型。
  2025年，環(huán)保人奮楫篤行，繪就了實干擔當、攻堅克難的奮進圖景。全力攻堅慶元抽蓄、青田抽蓄兩大“千項萬億”工程項目，在抽蓄行業(yè)近年事故頻發(fā)的不利局面下，始終保持逆流而上，關鍵節(jié)點和投資目標按期完成，在首次國家級質量檢查中表現卓越。
2025年，環(huán)保人聚力拓新，繪就了前沿引領、應用轉化的創(chuàng)新圖景。榮獲多項高級別科創(chuàng)榮譽，品牌影響力顯著增強。研發(fā)投入強度持續(xù)提升，技術創(chuàng)新成果不斷涌現，創(chuàng)新平臺體系逐步完善。多源固廢協(xié)同資源化技術實現規(guī)模化應用，寧波鋼鐵萬噸級CCUS示范工程成功投運并獲央視報道。
  2025年，環(huán)保人精益求精，繪就了提質增效、價值創(chuàng)造的賦能圖景。著力優(yōu)化環(huán)節(jié)、疏通堵點、破解難點，在基層減負、財務管理、安全生產、風險防控和招標采購等領域出實招、求實效，以全局思維、系統(tǒng)思維、融合思維提升管理效率與工作質效。
  2025年，環(huán)保人擎旗奮進，繪就了同心同向、風清氣正的領航圖景。強化政治引領，抓實作風建設，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持之以恒正風肅紀。深化文化浸潤，精心開展“四百”行動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。深耕隊伍建設，人才引育機制不斷完善，干部隊伍結構持續(xù)優(yōu)化。
  吳剛強調，當前行業(yè)整體已進入結構調整的深度瓶頸階段，面對機遇與挑戰(zhàn)交織的全新階段，要立足新高度，科學把握“時”與“勢”，明確新思路，系統(tǒng)統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”。
  吳剛指出，2026年是省環(huán)保集團成立十周年，企業(yè)發(fā)展進入攻堅突破的關鍵階段。要堅持圍繞“夯實提升現有產業(yè)基礎和謀劃打造新質發(fā)展增長極”并重的核心戰(zhàn)略路徑，全力破解關乎長遠發(fā)展的六道核心命題：
  以管理的“精細指數”對沖發(fā)展的“風險指數”，答好內控管理“基礎題”。優(yōu)化頂層設計，推動產業(yè)投資、安全管理、成本管控等條線組織架構縱深革新。健全治理體系，形成上下貫通、協(xié)同高效的決策管控閉環(huán)。夯實安全體系，堅決遏制工亡事故、消防事故和環(huán)保事故。升級財務體系，實現從著重“控成本”向全力“增效益”轉變。
  以項目的“管控指數”對沖建設的“壓力指數”，答好項目建設“攻堅題”。深化“抓好抽蓄建設就是抓好省環(huán)保集團未來發(fā)展基本盤”的根本認知，錨定投資目標、建設節(jié)點目標不松勁，切實發(fā)揮兩級生產準備體系效能，全面鋪開抽水蓄能生產準備工作。通過“首件樣板”引路機制、外部專家“飛行檢查”等舉措，把好建設質量關。
  以產業(yè)的“優(yōu)化指數”對沖行業(yè)的“波動指數”，答好產業(yè)升級“選擇題”。堅持鞏固優(yōu)勢與補足短板并重，持續(xù)優(yōu)化現有產業(yè)經營質量，不斷擴大市場份額，通過業(yè)務模式創(chuàng)新帶動效益增長。圍繞“找技術就是找未來”的投資理念，全面強化技術基因的深度植入，持續(xù)提升各產業(yè)板塊的科技含量與創(chuàng)新濃度，同時加快在資源循環(huán)、新興綠能領域的延伸布局。
  以人才的“密度指數”對沖需求的“缺口指數”，答好人才強企“必答題”。圍繞“人盡其才、才盡其用”的核心目標，系統(tǒng)打造人才活力充分涌流、價值貢獻持續(xù)迸發(fā)的發(fā)展新格局。緊盯關鍵領域，確保人才供給不斷鏈、不斷檔。深入一線識金，持續(xù)優(yōu)化內部人才生態(tài)，使得各層級、各專業(yè)的人才供給源源不斷、薪火相傳，形成結構合理、銜接有序的人才梯隊。
  以科創(chuàng)的“活力指數”對沖競爭的“激烈指數”，答好科技創(chuàng)新“加分題”。構建“技術孵化產業(yè)”與“技術賦能經營”雙輪驅動的科創(chuàng)體系，壯大創(chuàng)新主體矩陣，分層推動國家級、省級等重點創(chuàng)新載體布局，建立“眾創(chuàng)平臺”，系統(tǒng)性集聚高學歷人才的智力資源，充分激發(fā)內生創(chuàng)新活力。謀劃“人工智能+業(yè)務場景”應用，打破技術研發(fā)與業(yè)務需求之間的壁壘。
  以黨建的“引領指數”對沖前行的“考驗指數”，答好黨建工作“關鍵題”。始終堅持黨的領導，夯實思想政治根基，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢與發(fā)展勝勢。深化黨風廉政建設，推動政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化。立足黃寮村、西川村實際，推動各項結對幫扶措施落地見效，在助力山區(qū)共同富裕中發(fā)揮更大作用。組織開展“十年”系列活動，為公司品牌注入更深厚的價值內核與更溫暖的人文關懷。

  大會表彰了2025年度“突出貢獻集體”“先進工作者”“最美環(huán)保人”和“安全生產表揚單位”，先進集體和個人代表作現場發(fā)言。大會審議通過2025年度職工福利費使用決算、2026年度職工福利費使用預算的報告，審議通過2025年度業(yè)務招待費使用情況的報告，審議通過職工福利費使用預、決算報告的決議，審議通過并簽訂集體合同。會上，吳剛與青田抽蓄黨支部書記現場簽訂黨建責任書，與春暉固廢黨支部書記現場簽訂黨風廉政責任書。